| S/N | 企業(yè) | 主要智能體產(chǎn)品 |
|---|---|---|
| 1 | Marketingforce邁富時 | AI-Agentforce企業(yè)級智能體中臺 |
| 2 | 匯量科技 | MaxAgent智能體平臺 |
| 3 | 有贊 | “營銷專家”智能體 |
| 4 | 深演智能 | Deep Agent智能體平臺 |
| 5 | 易點天下 | AI Drive 2.0 |
| 6 | 鈦動科技 | Navos智能體 |
| 7 | 明略科技 | 創(chuàng)意評估智能體AdEff |
| 8 | 訊飛AI營銷 | 全域投放平臺AITD Agent |
| 9 | 因賽集團 | 營銷視頻智能體 |
| 10 | 紛享銷客 | 智能CRM平臺ShareAI |
| 11 | 每日互動 | AITA超級營銷助手 |
| 12 | 微盟 | WAI智能經(jīng)營Agent |
| 13 | 天下秀 | 靈感島智能營銷平臺 |
| 14 | 神策數(shù)據(jù) | AI智能分析師 |
| 15 | 銷售易 | NeoAgent產(chǎn)品矩陣 |
| 16 | 中數(shù)睿智 | 語思營銷智能體 |
| 17 | 原圈科技 | 天眼（市場洞察分析） |
| 18 | 徑碩科技 | Marketing Agent平臺 |
| 19 | 筷子科技 | 視頻營銷“生機Agent” |
| 20 | 百分點科技 | Generforce搜索洞察系統(tǒng) |
| 21 | 獨到科技 | 小懂XDolphin |
| 22 | 致趣百川 | SDR Agent智能工作臺 |
| 23 | 奧創(chuàng)光年 | Magic Copilot |
| 24 | 諾云 | 諾云AI智能體 |
| 25 | 中通天鴻 | 營銷智能體 |
| 26 | 飛算科技 | AI.Marketer智能營銷平臺 |
| 27 | 一覽科技 | 一覽運營寶 |
| 28 | GrowingIO | 智能客戶洞察體 |
| 29 | ONEAIX壹沓 | 運小沓數(shù)字員工 |
| 30 | 帷幄Whale | 羽墨智能體平臺 |
| 2025.11 DBC/CIW/eNet16 | ||
當(dāng)品牌方開始委托AI系統(tǒng)直接與內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行商務(wù)談判并實時優(yōu)化投放策略，當(dāng)新產(chǎn)品的營銷活動周期從季度壓縮到周度，當(dāng)“按效果付費”進(jìn)化到“只為結(jié)果買單”，智能營銷行業(yè)見證的不僅是效率的提升，更是整個行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。
營銷智能體（Marketing Agent），作為集大模型、規(guī)劃能力、記憶系統(tǒng)和工具使用于一體的新物種，正從根本上改變營銷的本質(zhì)。
營銷“數(shù)字員工”
營銷智能體與傳統(tǒng)營銷自動化工具的根本區(qū)別，在于其具備自主決策能力與閉環(huán)反饋機制，實現(xiàn)了從工具到?jīng)Q策者的躍遷。
傳統(tǒng)RPA技術(shù)如同精密的機械鐘表，僅能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)設(shè)的線性腳本，，精準(zhǔn)卻缺乏應(yīng)變；單點AIGC工具雖具備內(nèi)容生成能力，但無法自主驅(qū)動整個營銷流程。而營銷智能體借助大模型賦予的推理規(guī)劃能力，將這些分散的工具和能力有機編排起來，形成一個真正意義上的“數(shù)字員工”，從而可以自主、動態(tài)地完成完整的營銷活動或服務(wù)流程。
這種能力重構(gòu)直接推動了營銷價值鏈的深度變革。首先是營銷模式從“人力密集型”向“智能密集型”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的營銷執(zhí)行工作需要跨團隊、跨地域的復(fù)雜協(xié)作，且各環(huán)節(jié)間存在顯著的溝通成本與信息損耗。而營銷智能體借助工作流架構(gòu)，將分散的營銷能力整合為統(tǒng)一的解決方案，實現(xiàn)了從市場分析、內(nèi)容創(chuàng)作到投放優(yōu)化的全流程自動化操作。
更為關(guān)鍵的是決策邏輯從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)營銷模式下，資深營銷人員的直覺與經(jīng)驗是寶貴資源，但也成為業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展的瓶頸。智能體通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行建模并捕捉實時趨勢，將試錯過程前置為數(shù)據(jù)推演，顯著降低了決策的不確定性和試錯成本。
國際棋局上的進(jìn)與守
全球營銷智能體市場格局呈現(xiàn)中美雙極引領(lǐng)的態(tài)勢。據(jù)Statista的預(yù)測模型推演，到2025年底，全球AI營銷市場規(guī)模預(yù)計將突破650億美元，2020至2025年的復(fù)合年增長率(CAGR)超過30%。其中，中國市場展現(xiàn)出強勁的增長勢頭，規(guī)模預(yù)計將從2024年的530億元增長至2025年的636億元。
國際巨頭如Adobe、Salesforce、Hubspot等憑借其成熟的技術(shù)生態(tài)和品牌影響力占據(jù)主導(dǎo)地位，這些企業(yè)主要依賴傳統(tǒng)軟件模式建立的體系。中國企業(yè)則展現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢與競爭力。一方面工程師紅利提供了顯著的成本優(yōu)勢，中國工程師年成本約3萬美元，僅為美國的1/10，這使中國企業(yè)能夠以遠(yuǎn)低于國際巨頭的價格提供類似服務(wù)。另一方面，國產(chǎn)營銷智能體在垂直場景的定制化能力較為突出，能夠針對具體業(yè)務(wù)需求提供深度適配的解決方案。
如今，中國企業(yè)正處于從供應(yīng)鏈出海向品牌技術(shù)出海升級的新階段。營銷智能體可以實時解析目標(biāo)市場的海量原生數(shù)據(jù)，從依賴國內(nèi)團隊的經(jīng)驗與想象進(jìn)行品牌宣傳，到用當(dāng)?shù)氐恼Z言、humor和價值觀參與甚至塑造消費文化，使品牌能真正融入而非簡單進(jìn)入市場。同時，通過基于各市場的實時ROI、競爭態(tài)勢和輿情聲量，進(jìn)行跨時區(qū)、跨平臺的預(yù)算分配與策略調(diào)優(yōu)，營銷智能體可以實現(xiàn)營銷資源在全球范圍內(nèi)的最優(yōu)配置，將企業(yè)從分散、割裂的局部運營中解放出來，首次獲得了在全局維度上進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)籌與協(xié)同的能力。
除此以外，中國出海的下一程，核心任務(wù)是建立品牌壁壘與情感認(rèn)同。營銷智能體在此過程中的核心價值，在于將品牌敘事轉(zhuǎn)化為可量化、可優(yōu)化、可觸達(dá)的數(shù)據(jù)策略，指導(dǎo)品牌講述能引發(fā)深層情感共鳴的故事；通過識別高價值用戶圈層及其影響力節(jié)點，精準(zhǔn)傳遞品牌價值主張，最終實現(xiàn)從“中國制造”到“中國品牌”的價值升維。
結(jié)語
營銷智能體的崛起，表面上是一場技術(shù)變革，深層卻是營銷本質(zhì)的回歸：更精準(zhǔn)地理解用戶需求，更高效地創(chuàng)造客戶價值。當(dāng)智能體接管了繁瑣的執(zhí)行和優(yōu)化工作，營銷人員反而有機會回歸本源，聚焦品牌故事講述、用戶情感連接和長期價值塑造。
技術(shù)終將演進(jìn)，智能體或許不是營銷的終點，而是通往更高效、更精準(zhǔn)、更人性化營銷的新起點。
（文/米欄）
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